博商專精特新第二課堂——走進國家級專精特新"小巨人"企業(yè)維斗科技
發(fā)布日期：2022-05-27
歷程7個月的時間，從0到1，以數(shù)字化思維，幫助維斗全面剖析各項業(yè)務(wù)的價值鏈流程，結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，對維斗發(fā)展目標和方向制訂基本規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新四大應(yīng)用場景為基礎(chǔ)進行數(shù)字化改造，加速維斗科技數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型。此次活動，旨在將維斗科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗分享給博商的企業(yè)家。
01 參觀維斗科技
02 數(shù)字轉(zhuǎn)型升級主題分享
楊總通過對中國中小企業(yè)自1945年—2022年發(fā)展狀況、不同階段下國家政策紅利及國際環(huán)境形勢的全面分析拉開分享的序幕，同時圍繞企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要要素、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能給企業(yè)帶來什么，以及針對企業(yè)自身“專精特新”四個層次的工作開展方式展開詳細的分享。
分享中，楊總圍繞維斗轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為大家梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要要素：企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型前一定要先梳理自身內(nèi)部的盲點、痛點和難點； 盲點找專家，楊總特別提到，華為以及全誠科技作為維斗科技數(shù)字轉(zhuǎn)型升級服務(wù)商，以專業(yè)的技術(shù)知識作背后支撐，并耐心的幫助企業(yè)解決遇到的問題，堅定了維斗科技轉(zhuǎn)型升級的方向和逐步推進實施，僅僅通過7個月的時間就運行順暢；第二、企業(yè)要思考自身痛點，痛點找團隊，建立年輕化、專業(yè)化、穩(wěn)健的團隊；第三、難點找領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，轉(zhuǎn)型過程很痛苦，一把手經(jīng)深思熟慮后要下定轉(zhuǎn)型的決心并不斷推進，而不是做“甩手掌柜”；
在問答環(huán)節(jié)，博商企業(yè)家們紛紛舉手向楊總請教，“企業(yè)如何做好團隊管理？”“企業(yè)的核心技術(shù)資料掌握在部分人手上，該如何避免及改善？”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的不同呈現(xiàn)？”等等，楊總都一一進行詳細的解答。
03 專精特新政策解讀
04 主題分享總結(jié)
同時，張總針對楊總的分享作了數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值進行了三個維度的總結(jié)和衍生：第一，體驗創(chuàng)新，體現(xiàn)在關(guān)注客戶滿意度和營收增長上；第二，效率提升，關(guān)注核心運營管理能力；第三是模式創(chuàng)新，重點是開放、創(chuàng)新、生態(tài)方向上如何做到企業(yè)級整合，對于組織邊界的重塑和共享的數(shù)字服務(wù)。
最后，張總講述了一個企業(yè)的持續(xù)主要來源于三個層面：第一，企業(yè)的商業(yè)模式符合顧客的期望；第二，擁有超越自我的能力；第三，與環(huán)境互動的能力。
05 合影留戀，定格精彩
06 晚宴環(huán)節(jié)，學(xué)習心得分享
東莞維斗科技董事長 鐘木生致歡迎詞
